有一句話最近很流行：時代的一粒塵，落到每一個人頭上，就是一座山。
這陣子，我漸漸對這句話體會至深。
中國的疫情控制情況是越來越好了，但是中小企業的病，才剛剛開始流行。
怎麼說呢？
其實是這陣子，我們公司招聘，我面試了沒有100個也有80個候選人了。
在這一段段的面試對話中，自媒體上說的“U盤式上班”、“金字塔式降薪”、“換崗式勸退”、“失蹤式倒閉”……統統都讓我給遇上了。
本來以為，那些不過是幾個月薪5k的小編順手編出來的故事，沒想到在現實中演繹得如此深刻。
然而我更為心痛的是，大部分人其實並不知道遭遇以上種種，到底是因為什麼。
普遍而言，都會把失業說成“因為疫情”。然而，真的僅僅因為疫情嗎？
當然不是。有些真相，不得不今天拿出來講講。
真相一：不是大船無情，
只是你當初划槳不夠用力
有一個候選人，應聘的是視頻項目主管。他說，自己已經U盤式上班三個月了。
過年前，前老闆就已經有意改革，準備撤掉每一個人的底薪，提高項目獎金，所有人都回家上班，連租辦公室的錢都省了。
沒想到年後，疫情發生了，這事兒就順理成章變成了現實。
在家上班的日子裡面，他每天都過得憂心忡忡。雖然也可以接單多剪輯幾個視頻，但是沒有死工資的感覺就是難受。
不確定性，成了壓倒他的最後一根稻草。
猶記得U盤式上班之前，他還覺得老闆每天的嘴臉特別苛刻，恨不得每天準時離開公司，反正拿多少錢吃多少飯，都是死死的。
到現在，真的有機會不再拿“死死的”工資了，他卻對高出來的那一截可能性，唯恐避之不及。
這說白了，就是心理學上的“損失規避”心理——一個人丟掉100塊錢的痛苦，要遠大於白撿100塊錢的快樂。
人啊，都傾向於保住自己原有的奶酪，而看不到奶酪背後還有更多的麵包和蛋糕。
很多人心裡都有求安全的底線，可笑的是往往又總是埋怨那個給過他安全感的公司。
直到公司都已經不安全了，才發現自己和老闆根本不是對立的，原來待在同一條船裡。
怪誰？只怪自己當初划槳不夠用力。
真相二：不是公司摳門，
只是在淘汰不及格的你
老實說，U盤式上班已經是我見到的最佳答案。
至少，它給了員工一種新的可能性。
不用回公司上班，同時也意味著可以做自由職業者。
畢竟你做得好，你原來的大客戶——公司老闆，還是會不斷光顧你的。
不少苦苦煎熬的小企業，還會拿出“金字塔式降薪”、“換崗式勸退”這些絕招。
金字塔式降薪，就是越靠近金字塔的頂端，越是大幅降薪——那些拿著幾萬塊的高管，一下子就打回數年前。
換崗式勸退，就是既不辭退，也不賠償，但是要你背點指標換個崗位。
背指標也受不了的人，那麼你就自己走吧。
說白了，這些絕招都是中小企業在自救。
如果再不砍掉那些旱澇保收的人，又如何激發大家的鬥志？
要知道，一個公司裡面，一個喪能傳染三個喪，三個低效划水能帶動九個摸魚偷懶。
疫情之下還這麼搞，就等著公司關門吧！
那能怎麼辦呢？
砍掉第一個喪的人，警告三個划水的，激勵九個摸魚的。
比如說我見過的一個候選人，就從年薪30萬一下子降薪到6k。
他尷尬地嘟噥著：有家有室的人，吃飯都成了問題。
我問他，此前不也拿著年薪30萬嗎？怎麼就沒點積蓄沒點存糧呢？
他說：“不是沒有餘糧，只是接受不了工資的降低，這心理落差太大了！”
一句話說透了，就是心態在作祟。
對於這突如其來的降薪和調崗，他想到的是“不公平”，是“公司摳”，卻沒真正想透徹，為什麼降薪和調崗的對象，非得是他？
其實哪怕用屁股就能想到，原因很簡單——
- 這個崗位可替代性大，不產出，沒效益；
- 或者是他這個人工作不積極，能力不配位。
本質上，降薪和調崗兩件事，都是企業在溫和地警告：不能掙錢的員工啊，你得有點危機感。
可惜真的聽懂了的人，實在是少數。一些人想著的是抱怨，更多的人想著的是逃走。
沒幾個人真的會考慮：不加強自身實力的話，真的是無處可逃。
沒錯，無處可逃。
潮汐之下沒有孤島。
根據我和同行們的交流，這次危機早就從線下蔓延到線上：
一些做自媒體的朋友都已經接不到廣告，因為很多品牌收縮了廣告投放量；
一些做電商的公司銷售額在下降，因為大部分人都裹緊了錢包，不捨得剁手；
一些做外賣的餐飲店銷售額下降了7成，因為大家都更樂意在家裡做飯；
一些做互聯網技術支持的公司也面臨困境，因為客戶收縮了資金流，到手的鴨子飛掉了。
各行各業，或多或少，都會被低效運行中的社會影響。
連我一些一向收入豐厚的土豪朋友，都跟我說這陣子在“忙著抓人效”。
真相就是：你如果繼續不能幫企業賺錢，企業自然也容不下你。
因為，收縮戰線，活過寒冬，才是當前最重要的事。
真相三：不是老闆太壞，
只是你太過盲目樂觀
最後，我也碰到過一些候選人，是老闆“失蹤式關門”的。
從春節到現在，有的線下機構，的確三個月不用開門了。乾脆，老闆就此消失，欠了3個月的工資也無蹤無影。
當然，這種無良的老闆我們是要杯葛的，畢竟有始有終才是做人的要義。
但被這3個月的危機襲擊至崩潰的人，就真的不值得反思嗎？
老闆逃走，工資欠發，這也許是黑天鵝事件。但是工作停頓，被裁被開，卻是人生常態。
不久前，我才翻帖子看到，一個35歲的騰訊員工也被裁。
像在騰訊這樣的公司工作過的，講真，頭頂上都鍍了24k鈦合金保護膜，大部分都會是求職者中的香餑餑。
沒想到他還是感嘆道：存款700萬，北京一套房，失業好焦慮，我該怎麼辦？
他之所以焦慮的根本，是沒有前置考慮到這一天的到來。
所謂“意料之外”，不過是選擇了“盲目樂觀”。
海恩法則告訴我們：
每一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患。
任何不安全，實質上都是可以預防的。
35歲危機，解決方案應該準備在35歲之前。
同理，任何黑天鵝危機，應對措施早就該在黑天鵝來臨前備妥。你沒有備妥，那是你的失責。
所以，西貝的老闆哭窮，說自己的現金流撐不過3個月，沒有多少人真正打心底裡同情他。
畢竟，這事兒的根源，在於餐飲業擴張過程中的過度自信。
Plan B都不準備一個，有什麼資格哭天搶地？
首先要做的事情，難道不是反思、自救、融錢嗎？
在這個世界上，僥倖心態就是最迷幻的毒藥。
你以為倒黴到頭的事兒不會降臨身上，那只有在倒黴的當天束手無策。
寫在最後
在俄羅斯，有一個輪盤賭博遊戲。它是這樣玩的：
在一個左輪手槍裡面放一顆子彈，六個人輪流對自己開一槍，玩一輪就掛掉一個，然後大家分掉那個死掉了的人的錢。
從贏的角度，5/6這個幾率，可以說是概率非常大了。
但是從輸的角度，1/6，卻輸掉了生命，不知道有多少人承受得住。
這個遊戲告訴我們：如果你承受不住小概率的失敗，那麼再大概率的成功也毫無意義。
任何的準備，都從你承受不住的小概率事件開始著手。
比如三個月沒工作你就玩不轉了，那麼請備好6個月以上的備用金，並且時刻保持著對現有工作的精進。
想要活得更好，與其預測，不如埋伏。
閱讀更多 領導力智庫 的文章
