用戶消費緊縮，業務大幅下降，老闆們的日子不太好過。但還是有些企業實現了面對疾風逆勢增長，比如著名的名創優品。
據公開資料顯示，名創優品創立3年，營收即超過100億。今年疫情期間，名創優品也經歷了嚴重的業務下滑。但是在全面復工之後，名創優品不僅迅速脫困，更輕鬆逆襲。其線上業務暴漲300%，並已宣佈今年將在全球新開1200家門店。它是怎麼做到的呢？
名創優品創始人葉國富曾在黑馬的課堂上，提出過4個問題，用以解釋其核心的用戶邏輯：
假如現在你是一家零售實體店老闆，以下4個問題你會怎麼選擇？
1、店鋪200平，客單均價10元，你願意花多少錢裝修？
A、10萬
B、20萬
C、30萬
D、40萬
2、什麼樣的服務最能留住客人？
A、貼身陪同客人，傳遞產品價值
B、捕捉客人心理，及時引導消費
C、願意買就買，不願意買拉倒
3、銷售什麼樣的產品最掙錢？
A、高品質產品
B、消耗類產品
C、爆款型產品
D、用戶需要什麼就提供什麼
4、商品如何定價最掙錢？
A、價格越高越好
B、價格越低越好
C、在保證能成交的前提下，越高越好
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1、D：40萬裝修，且在高端的商業中心選址，保證消費環境。
2、C：沒有服務才是最好的服務，過度服務適得其反
3、A、B、C：高品質、消耗快的少量爆款最掙錢，做少才能做精。
4、B：價格越低越好，低價讓人興奮。
這4個問題分別針對的是新零售的環境、服務、產品和價格。葉國富認為暴利時代早已過去，現在是微利時代。這種情況下，產品設計、性價比、購物體驗要越高越好，而產品的品種、成本、利潤和價格則是越低越好。這樣才能做出百億、千億級的企業。
以名創優品為例，葉國富在課堂上詳細講述瞭如何贏得海量用戶，又能做出千億營收。
，免費觀看他的課堂實錄視頻：《零售的“四好”原則與未來新零售的核心3句話》獲取更多吸引用戶技巧。（視頻時長9分25秒）
