11月10日7點，山能集團唐口煤業公司副井等候室已經聚集了10多名等候人員，該公司機電部副部長宋全剛快步來到人群中，他將兩個油酥火燒隨手塞進自己上衣口袋裡。
“宋部長，沒吃早飯嗎？”對人群中詢問，宋全剛微笑示意算作回答。當天早會通報，5307工作面採煤機搖臂有異響，宋全剛知道後來不及吃早餐，準備第一時間下井到達現場查看原因。
在開展的“百日安全攻堅決戰”活動中，該公司成立了以礦班子成員為首的“戰時指揮部”，對待安全生產問題層層部署、明確責任、主抓落實，以“戰時”姿態決勝季度安全收官。
這不，公司早會還沒結束，5307工作面採煤機搖臂有異響的安全問題，早已通過信息顯示到宋全剛的手機上，這才有了開頭的一幕。
“安全從嚴我們不做花架子，不喊口號，以嚴的措施，實的擔當，打贏這場季度攻堅戰。”該公司安監處處長秦玉良介紹，安全工作關鍵在查、根本在治。2019年來，公司累計安全交易331.23萬元，其中10月份安全撒網排查9次，責任追究3.4萬元。
實施安全從嚴考核問責，是該公司“百日安全攻堅決戰”中的一項重要措施。對生產基層工區安全問題，安監處每日統計按條考核，
凡是1條安全生產問題3天不處理或累計安全問題超過5條，就下發停工整治通知單，生產工區想再次恢復生產，還需要安監處複查驗收確認。
最近一段時間，該公司準備工區區長仲魯寧下井總帶上一個筆記本，他將所以安全問題內容全部抄寫在筆記本上。仲魯寧說：“好記性不如爛筆頭，安全問題不及時處理，那離停工就不遠了。”仲魯寧不僅每天抄寫安全問題，還盯靠安全問題的處理情況，其簡單有效辦法得到公司認可。
安全從嚴，安全重心延伸到崗位，是該公司在“百日安全攻堅決戰”中，探索安全工作“項目化”的又一項措施。該公司安監處採取不定時間、不定班次、不定地點、不打招呼的安全突擊“小分隊”形式，對要害場所、邊緣死角、零星崗位實施突擊檢查，形成安全問題通知單後，再指定現場一名負責人員簽字，避免檢查問題找不到落實人。10月份，該公司突擊“小分隊”共排查辨識風險92項，“雙防”信息平臺錄入隱患性問題471條，問題落實率達到了100%。
不僅如此，該公司還將排查安全隱患的權利賦予了全體崗位職工。該安監處規定，基層工區區長、跟班區長、班長、骨幹，都要通過雙重預防信息平臺每天錄入1條以上現場隱患信息，公司對此嚴格考核，“雙防”平臺派發不及時或處理不及時，公司都追究“雙防”平臺管理員的崗位責任。
對於公司全員齊抓共管查隱患的局面，該公司綜採二區副區長趙永濤形象地說：“以前查安全問題就像撿花生，碰到就撿，碰不到就算，難免漏掉一些，現在可不同了全員‘撒網撲魚’，一遍遍地過篩子任何安全問題都別想漏下。”
（張繼濤亓正國）
作者：張繼濤（山東能源淄礦集團唐口煤業公司精益市場結算中心）
亓正國（山東能源淄礦集團唐口煤業公司安監處）
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