霍爾斯專注於醫療行業，在醫療行業很專業，霍爾斯名字源於神話人物名字，神話人物霍爾斯，五千年前的古埃及，神與人同樣患病，夕陽神奧西利斯（Osilis）之子霍魯斯，幼年時曾遭魔鬼寨茲（Seth）襲擊，損傷了眼睛，他的母親艾西斯匆促召來醫神脫茲（Thoth），設法解救霍魯斯的傷害。脫茲運用他的智慧，立刻治好霍魯斯的眼睛，使他恢復視力。霍魯斯的眼睛雖被醫好了，而人卻變成了鳥頭人身的模樣。
後來古埃及把它作為衛生保健和恢復健康標誌，醫生處方R來源於霍爾斯，就是一個幸運符的象徵。
霍爾斯2014年進入中國，美國約翰霍普金斯醫院 (Johns Hopkins Hospital)、麻省總醫院 (Massachusetts General Hospital)、梅奧診所 (horus Clinic)、法國的圖盧茲和里爾大學醫療中心（CHU）、日本龜田醫療中心、新加坡百匯醫療集團等得益於霍爾斯的指導和幫助。
醫院核心資產設備，對於整體設備規劃配置，中國處於非常低端的基層，不像國外一直走專業第三方公司公司支持，實際上中國是在2014年開始意識到，第三 方專業指導做整體設備規劃；
中國醫院設備配置與管理現狀： 繁雜亂難
繁——手續繁瑣
雜——流程複雜
難——審批難度大
亂——亂象萬種
傳統醫療設備採購流程一般是，從醫院專家指定，科室上報，領導決策，這個採購流程導致有以下幾個缺陷：
不繫統
不達標
不科學
不先進
耗時、缺漏、閒置、浪費，中國使用利用率較歐美低38.5%，設備閒置浪費率高42.7%。醫療設備在我國使用情況不容樂觀，尤其在在我國一些基層醫院，醫療器械使用率不足40%。
國內醫療設備市場現狀，由於商家提供的設備信息與現實極度不對稱，很多設備是通過“包裝”“賣點”，讓很多醫院專家對信息缺乏判斷依據，被宣傳困惑，設備商家的自由性大，價格不穩定，由於利潤率高，導致中間出現突發加價也是無可避免，導致醫院採購設備無法研判質量好壞，價格高低，先進落後，性價對比。霍爾斯在給全國醫院做設備規劃調研發現醫院30%設備配置不合理，普遍存在偏好進口設備，致追高浪費現象嚴重，甚至進口洋垃圾導致醫療設備資源的嚴重浪費，2014年部分省份嚴控進口醫療設備，目前國家嚴控。
我們做了很多醫療設備報告，我們有自己的數據庫，國內醫療水平，醫療設備使用率不足40%，國外至少18小時開機率，而中國大型醫院一般是8小時開機率，這個過程當中未使用機子，尤其是基層醫院使用率更低，如彩超一天才用一次，空置率是40%，設備配置不合理
霍爾斯通過“烏斯莫比利益怪圈”得出結論：個人主導採購框架難以獲得合理價格，臨床專家在選擇設備時候可能處於使用習慣，經過商家的推薦，或者其他，採購回來的設備出現過時、淘汰，高價時有發生，缺乏全局性。一個醫院專家，在GPS非得認定一個設備推薦，三種設備、數十種 設備進行研判，數據做橫向對比。
那麼，如何解決醫院設備規劃採購難題呢？
設備整體規劃與採購管理的主要方法價值理論，看看霍爾斯在做醫療設備整體規劃管理流程是怎樣的？
l 醫療設備評估
l 醫學裝備配置及使用情況調查分析
l 大型醫療設備配置規劃
l 醫療設備招標採購
霍爾斯醫療設備整體規劃與採購管理的理論基礎，價值理論作為精益醫院理論和解決方案理論。麥爾斯（L· D· Miles）的價值工程理論，創立於1941年，目前被廣泛用於工程價值、管理數學、行為科學等範疇。
為什麼會採購這個設備，霍爾斯完全基於權重分值，基於價值創造理論，醫院醫用設備配比指引，滿足指引標準，對現有設備評估，對當地市一級設備評估，廠家醫療設備進行評估，定期收集廠家設備報告進行評估，調查分析根據戰略，病種，疑難雜症，進行大型設備配置規劃，小型設備體現在性價比高的，市場佔有率高的設備推薦。
霍爾斯表示，醫院設備不是越高端越好，而是應該合適才是一個平衡，因此，醫院設備規劃必須要基於當地高發疾病，疑難雜症，醫療資源狀況，以及醫院未來戰略發展進行合理科室規劃，才能避免醫院資源浪費 ，設備空置率高以及使用率低的跡象。醫院如有更多醫療設備規劃方面的疑惑，可致電霍爾斯諮詢，自身的設備專家會給您做詳細的解答。
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