所谓概念力，是企业家对商业本质的深度理解与高度提炼，它与一些能迅速流行起来的鸡汤式语录不同，而是会成为在企业界被长久讨论的议题。下文分享任正非、柳传志、雷军和王兴这四位企业家所提出的四大概念并对其概念力予以简析，希望对大家有所帮助。
一、任正非：管理的灰度
关于管理的灰度这一概念，任正非曾专门写有同名文章，其中有这样的诠释：“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。”在华为，任正非始终是用“灰度”思想指导各项实践的。例如，全员持股的实践，海外团队与当地磨合的实践，如何正确对待客户、竞争对手、供应商的实践，人事制度变革的实践，等等，都坚持了“灰度”思想，这些实践的成功都表明，“灰度”管理思想是华为取得成功的重要“武器”。
二、柳传志：管理三要素
柳传志的“管理三要素”在中国企业界可谓人尽皆知，即“”建班子、定战略、带队伍”。班子定战略，班子带队伍，所以建班子是管理三要素中第一位的，若班子建不好，那就什么事都做不成。“班子”建好后，第二步就是定战略，定战略包括确定长远目标、决定发展阶段、决定当前最近的目标、选择到达路径、行进中考虑要不要调整方向等等。带队伍虽然是“管理三要素”中最后一位，但却也是管理重头戏，柳传志总结说：“带队伍要做好3件事：一是如何充分调动员工的积极性；二是如何提高员工能力；三是如何使机器有序、协调、效率高，这些就是组织、架构和规章制度要解决的事。”
三、雷军：风口上的猪
雷军这个概念的原话是“把握战略点，把握时机，要远远地超过了战术。一头猪在风口，台风大，它就能飞起来。”这句话一经传出，就迅速引发疯狂传播，并被提炼为“风口上的猪”这一著名概念，而在此后，雷军和他的小米还对此概念身体力行，总结出了口碑、极致、专注等关键词，时至今日，这一概念依旧有着庞大的市场，不断被互联网人士提起和引用。
四、王兴：互联网下半场。
2016年07月，美团CEO王兴提出了“互联网下半场”的概念，他的说法是基于这样一个判断：“从互联网到‘互联网+’，意味着一个时代的结束，另一个时代的到来。”为了明确这个概念，在2016年8月，王兴还提出了赢得“互联网下半场”的三大路径：高科技、互联网+、国际化。此后，王兴又对这一概念多次进行丰富和普及，是这一概念在互联网产业引起巨大反响，被众多互联网大佬频频提及，使其成为互联网企业精细化运营的代名词。
需要指出的是，概念力并非只是提出一个概念，还需要提出概念的企业家能对其进行系统的阐述、深入的实践以及通过外界的补充而进行自我进化，相信通过对以上企业家所提出的概念的简析，大家对这一点多少也应该有所认识了。
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