1、很多成功产品也许最开始就是CEO主观的一个想法
很多人都说产品设计应该来源于用户需求，要用定性，定量的方法进行调研，确定用户场景，用户需求，之后对需求排优先级，筛选需求。
但是最初决定做什么，肯定是由于某人的一个主观想法或者来源于某个创意灵感，也就是一个idea。
“唉，陪女朋友逛街太累了，要是能在网上卖衣服就好了”，也许因为这个想法，马云创建了淘宝网；“写信沟通太慢了，要是能想面对面一样即时沟通就好了”，于是就有了QQ、微信等即时聊天工具……
2、当然作为产品经理的我们，也会时不时的蹦出一个idea出来，
我身边就有朋友，他比较懒，就会经常想一些奇葩的想法，举两个例子：自动炒菜机、专家服务平台
自动炒菜机，顾明思议就是可以自动炒菜，甚至他还学这用产品经理的工作流程做了份简单的计划书，既然有点饭煲能自动做饭，为什么没有机器能自动炒菜了，将菜谱写进程序里，想吃什么菜，就可以做什么菜，方便快捷。这是他最初的想法，我想要是真有这样的产品，很多女人都要喜欢到发狂的。
专家服务平台，就是自己遇到什么问题，都可以在这个平台上找到专家咨询，比如说服装搭配，就会有服装搭配的专家来交怎么去搭配，其实这样类似的平台还真有，只是在垂直行业，并没有大众化。
每个人都有自己对于产品的看法，人人都是产品经理嘛，有没有这样的感受，你有发现很早以前的一个idea，现在已经成为现实，是不是有些后悔，我当时要是做了，现在不就发了！可以世界上没有后悔药啊，所以，不要放过你的任何一个idea，也许它们将来都会是一个好产品。
3、学会管理记录你的idea
善用网络工具，一般我有好的想法，如果不太忙，我会当时就记录下来，最开始我用txt文档，发现并不便于浏览，后来就使用印象笔记记录
多人认为印象笔记就是一个记录工作。其实又错了。
印象笔记的价值不是因为它是一个记忆工具，而是因为它是一个思维工具。
印象笔记的真正潜力是用来捕捉灵感和系统地梳理过去的想法、灵感、见解和它们之间的联系。而创造力和创新的核心便在于看似无关的事物之间不经意的联系。像印象笔记这样的产品，你用对了的话，完全可以作为一种认知工具，不仅能帮你记住一切，更能让你在面对创意挑战时如鱼得水。
印象笔记最大的用法不是记录灵感，而是产生灵感。
4、定期回顾你记录的idea。
回顾不仅仅是看看，我们还要对之前的想法一一做市场分析，按照产品经理的市场分析流程对你的每一个想法做验证：
初期评估 – 研究市场/用户行为/社会需求 描摹用户肖像 定位用户群 – 用户行为调查 – 如何实现 – 制定可行方案 – 最终评估 – 实行 – 产品。
Idea的提出，其实并不难，难的地方在于它是不是可行的，社会需不需要它。
总结：一个好的idea可以成就一个世纪，善待你的每一个想法，学会记录、管理、验证你的idea，不仅可以提升产品经理对自我的管理能力，同时，在对每一个idea进行验证、市场分析过程中也培养了自己对于各行业的认识和市场的敏感度，产品经理更能准确把握住用户的核心需求，开发出更有价值的产品。
加油！产品经理们!
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