昨日，淘寶特價版正式上線，究竟劍指何方？又”慌“了誰？
昨日，馬雲巴巴在眾兒女的期盼和等待中，終於誕生了“淘寶特價版-小寶寶”
3月26日，低調上線了兩年多的淘寶特價版終於正式宣佈“出道”。
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先是經歷3.25日淘寶APP bug時間後，
再經網友突出小兒子“太醜”“不像親生的”
再到官方認祖歸宗式的迴歸
網友大呼“教科書式的策劃”
不難看出，淘寶用心良苦，煞費苦心。
2019年阿里年活躍用戶數為7.11億，
而某拼購平臺年活躍買家數5.58億，
但從用戶增速和淨增絕對值來看。某拼購平臺處於領跑優勢、且增速可觀。
如此這般，大費周章；我們是否可以看出在整個阿里系對此的深刻含義與影響。
淘寶特價版定位為以C2M定製商品為核心的新平臺；讓消費者直達工廠，即消費定製型經濟；這種直達產業帶工廠的C2M模式毫無疑問將極大縮短中間鏈路，但同時，平臺的選品能力和控貨能力也將受到極大考驗。
不過，C2M的優勢一個來源於淘寶的數字化能力，能準確洞察8億消費者的市場需求，另一個超級工廠計劃背靠阿里巴巴經濟體生態服務優勢，整合了阿里巴巴的供應鏈、金融服務，以及為工廠提供全鏈路的服務，可以降低經營成本。
C2M這種消費者直達工廠的“短路經濟”極大的縮短了消費者與工廠之間的距離；
消費者通過平臺下單，工廠直接根據消費者的需求，進行設計、採購、生產、發貨進而完成交易。同時極大的縮小和減免企業在原材料採購、成品發佈等多個環節的庫存壓力問題，幾乎可以做到“0”庫存率
甚至，可以通過平臺和ERP系統，連接設計師、供應商，製造商，物流商等為消費者真正提供“大牌直通，工廠價格”的商品。
我想未來真正實現“10天建設一個可容納1000張病床的火神山醫院”這樣的奇蹟場面已經逐漸到來。
但，伴隨C2M模式的成熟和深入的進程來看，大量的經銷商、零售商等中間資源量的企業和商家們，未來可生存的空間再一次得到壓榨。
然，依靠抖音、快手、直播帶貨，而在最後一波互聯網電商（短視頻）剛剛嘗甜頭的中游經銷商們，即將面臨前所未有的挑戰。
面對8億的市場用戶需求
同時，經阿里全平臺大費周章的精心策劃
僅僅是為幾個經銷商嗎？
淘寶特價版-C2M模式到來，究竟劍指何方？又”慌“了誰？
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